“項目黨建工作做實了就是生産力,做強了就是競争力,做細了就是凝聚力”。上世紀90年代初，上海城市建設實施大變樣大發展，同時随着改革開放的深入，全國各地發展也進入快車道，工程項目紛至沓來。面臨前所未有的機遇，上海建工集團股份有限公司黨委始終堅持黨對國有企業的領導，始終不渝發揮工程項目黨組織“根”與“魂”的獨特優勢，項目黨建工作多年來的發展曆程，為企業實施全國化發展、全産業鍊協同聯動、打造建築全生命周期服務商的“三全”戰略提供堅強保證。

健全“支部建在項目”，讓工地黨組織成為工程建設的“主心骨”。集團黨委認識到，工程的地基打得越深，大樓就會建得越高，企業發展要勇攀高峰，黨組織就必須落地生根。一是傳承與創新。立足“重心下移、健全組織、延伸覆蓋”的工作思路，傳承“支部建在連上”的建黨治軍思想。集團黨委堅持做到施工隊伍開到哪裡，黨建工作就延伸到哪裡，使黨建工作在施工第一線落地生根、開花結果。二是探索與實踐。進入新世紀，随着工程規模的擴大、管理方式的變化和施工隊伍的多元化，集團黨委積極探索與工程總承包總集成管理相匹配的項目黨建指導員制度，以“協調、指導、服務、依托”為主線，發揮“工地政委”的穿針引線作用，在确保工程建設重要節點目标順利推進的同時，進一步促進完善項目黨建工作，有效助推工地文明施工、綜合治理和社區和諧共建。三是制度與規範。集團黨委聚焦項目黨建中的難點，先後制定了《加強項目黨建工作的指導意見》《重點工程項目黨建指導員條例》。

堅持“出精英、出精神、出精品”，項目黨建為工程建設注入不竭的動力。集團黨委堅持“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，使之成為完成工程建設任務的政治保證和組織支撐，實現了“建一流工程、出一流精神、育一流人才”的目标。一是把核心理念轉化為價值追求。通過形式多樣的主題教育和勞動競賽活動，積極培育“和諧為本、追求卓越”的企業核心價值觀，傳承上海建工執行力、誠信和工匠精神“三大文化基因”二是把項目黨建塑造為内在要求。三是把重大工程打造為鍛煉熔爐。圍繞“建樓育人”，讓青年骨幹到工程項目第一線，與建築工人為伍、與鋼筋水泥為伴，先後輸送萬餘名高校畢業生到施工現場經受鍛煉，使他們在摸爬滾打中鍛煉成長，一批具有重大工程建設、重點區域市場和重要發展領域的經曆的優秀人才被選拔到各級領導崗位和各專業領域關鍵崗位。

    助推“三全”戰略實施，打造開放式、區域化的項目黨建升級版。針對重大工程建設、重點區域市場拓展和重要發展領域滲透，特别是軌道交通等“民生工程”實際，集團黨委以積極推進區域化黨建實現項目黨建升級，形成各方共同參與、資源統籌、優勢互補、互促共進的項目黨建新局面。一是整合資源形成合力。為加快推進“三全”戰略，實現從“經營項目”向“經營城市”轉換，以适應“大兵團”會戰和區域化黨建新要求，着力發揮區域黨組織作用，在圍繞中心、服務發展中加強對重大工程建設和重點區域市場的工作滲透力。二是突破圍牆聚合優勢。

牽住區域化黨建的牛鼻子，把不同領域、不同隸屬關系的單位黨組織和黨員聚合起來，加強與業主方和設計、咨詢、分包單位黨組織，以及工地所在地區居委和警署等開展黨建聯建，實現工程建設、文明施工、社會和諧互動共享雙赢。三是與時俱進轉型升級。在加快實施“走出去”戰略和轉型發展中，集團黨委一手打造項目黨建升級版，一手按照“一方隸屬、兩地共管、雙向作用”的原則，加強埠外重點區域公司黨組織實施屬地管理的探索實踐，接受所在地黨組織的各項學習教育和黨的組織活動。以組織、制度、隊伍、和諧“四個支撐”為立足點，确保區域市場的持續健康發展。

    黨建工作沒有甲方乙方，工程建設不能單靠施工一方。在集團實施“三全”戰略過程中，始終堅持黨的領導加強黨的建設，破瓶頸、強基礎、補短闆，讓“支部建在項目”、創新“工地黨建”模式和推進區域化黨建聯建，成為助推企業改革創新、轉型升級的強大引擎。企業取得長足的發展，産業鍊、價值鍊、服務鍊不斷完善，建築施工、設計咨詢、房産開發、建材工業和城市建設投資“五大事業群”加強聯動，加快實現由“工程承包商”向“建築服務商”的轉型，并取得城市更新、水利水務、環境工程、工業化數字化改造、建築服務業“五大新型領域”的重大突破。